Внедрение СМК ГОСТ Р ИСО 9001-2015 на предприятиях, систематизация и стандартизация бизнес-процессов.

+7 (812)
  • 9
  • 2
  • 1
  • 5
  • 9
  • 7
  • 1
Внедрение СМК
систематизация бизнес-процессов через систему менеджмента качества

Процесс внедрения СМК

возможен в любых компаниях принявших решение повышать эффективность и базируется на трех основных принципах.
Распределение ролей и полномочий
Для решения задач и коммуникации сотрудников определяются ответственные лица и границы их полномочий.
Регламентирование бизнес-процессов
Последовательность и способы выполнения технол. операций.
Внедрение бизнес-аналитики
Параметры оценки качества и сроков выполнения бизнес-задач.

Эволюционные этапы внедрения

позволят компаниям управлять эффективностью повышая ценность продукции, снижать потери систематезируя бизнес-процессы объединяя их в единый поток.
СХЕМА
этапов эволюции компании
1
Определение цели внедрения
2
Создание дорожной карты
3
Разработка регламентов
4
Обучение персонала
5
Мониторинг улучшений

1. Этап - Фокус на цели

СписокРакетаДиаграмма роста результата
Цель - внедрение СМК
Как правило, руководители принявшие решение внедрять СМК, ставят своей целью повышение удовлетворенности клиента, увеличение количества заинтересованных лиц, повышения качества продукта или услуг, соблюдения установленных сроков и конкурентной стоимости. Правильно, но это уже результат работы СМК!
Первая важная цель - внедрить и обеспечить функционирование СМК!
Команда профессионалов на за столом слушает выступление руководителя у доски, который определяет цели их работы

2. Этап - Аудит

СписокРакетаДиаграмма роста результата
На время, становлюсь частью вашей команды
Изучаю, как выстроены бизнес-процессы сейчас, определяю проблемные (узкие) места, разрабатываю план улучшений. Согласовываем сроки, стоимость и внедряемые инструменты бережливого производства.
В поисках "бутылочного горлышка".
Мужчины и женщины сидят за столом и компьютерами и в энергетическом порыве приступают кдостижению поставленной цели

3. Этап - Регламентирование

СписокРакетаДиаграмма роста результата
Разрабатываю нормативную документацию
  • Структуру управления предприятием c распределением функций;
  • Должностные инструкции с полномочиями и зоной ответственности;
  • Систему мотивации и оценки вовлеченности сотрудника в процесс;
  • Технологические инструкции (регламенты) выполнения операций.
Мужчина в пиджаке и галстуке, сидя за столом с документами и компьютером создает нормативные документы

4. Этап - Обучение персонала

СписокРакетаДиаграмма роста результата
Адаптация персонала к новым реалиям
  • Обучаю персонал новым регламентам;
  • Верифицирую полученные знания;
  • Контролирую адаптацию персонала.
Группа единомышленников радуются своим успехам, сжимая руки друг другу над столом

5. Этап - Мониторинг улучшений

СписокРакетаДиаграмма роста результата
Контролирую достижения поставленных целей
Мониторинг - одна из функций управления. Она помогает определить эффективность и устойчивость результатов работы.
Минимизируя риск возврата к предыдущему состоянию.
изображены аналитические графики и диаграммы отражающие эффективность компании

В pезультате внедрения СМК

компания преобразуется в системную и приобретает ряд преимуществ.
Становиться привлекательной для инвесторов.
Увеличивает свою рентабельность.
Стабилизирует качество выпускаемой продукции.
Соответствует требованиям крупных гос. корпораций.
Привлекает сотрудников с высокими компетенциями.
Увеличивает количество довольных клиентов.

Форма для связи:

Женьщина за ноутбуком и с блокнотом ожидает Вашего вопроса